产品经理小A和小B共同负责某个产品，组织了初步的需求碰头会，两人分别阐述了对产品核心用户场景、主要功能的理解，但两人对领导交代的内容理解相差特别大。小B坚持自己的需求理解无误，甚至直接语言攻击小A的“你带脑子了吗？你根本没听懂领导的话”。小A有理有据的反驳：“你说的这个场景是领导刚开始的想法，但是后来我们开了好多次会议已经变了。我刚才讲解的才是最终版思路，这些会议你也都参加了，你当时没听吗？”这话直接惹恼了小B，直接暴怒，特别生气的说“行，你觉得自己是对的。那你自己干好了，别来找我”。会议不欢而散。很快领导打来电话找小A，原来小B转头就去告状，说小A不配合工作、专业能力不行、工作态度差，这个产品有小A就没他。小A不得不重新解释整个事情的经过，后来确认小A理解的没有问题。

本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。 用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。